在行業(yè)數(shù)字化、智能化建設(shè)推動下， 在與各醫(yī)療機構(gòu)緊密合作，保證業(yè)務(wù)增長的同時，華潤深圳醫(yī)藥有限公司也全面推進業(yè)務(wù)重塑，加快促進自身改革重塑步伐，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化建設(shè)以提升對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的管理水平。在廣州中醫(yī)藥大學(xué)深圳醫(yī)院(福田)項目中，運用現(xiàn)代化的智能化軟件加上先進的管理技術(shù)，公司為醫(yī)院搭建一套藥庫智能化驗收入庫平臺，實現(xiàn)掃碼驗收、一鍵入庫、精細化供應(yīng)鏈管理、全流程智能化，為醫(yī)院精細化管理、效率化執(zhí)行、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率保駕護航，為醫(yī)院提供專業(yè)化、智能化的藥品供應(yīng)鏈管理。

      在整個項目管理過程中，項目對接人積極與醫(yī)院項目組的工作人員保持密切的溝通，也聯(lián)合信息部同事一起明確任務(wù)和工作職責(zé)，就技術(shù)方案，系統(tǒng)服務(wù)方案與第三方軟件搭建團隊不停的進行修改、完善，加班加點保證項目進度按計劃進行，確保項目的切實落地。華潤深圳醫(yī)藥扎實的業(yè)務(wù)水平及耐心的服務(wù)，也得到了醫(yī)院的一致認可，我們的團隊也將繼續(xù)落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技賦能行業(yè)生態(tài)，提升公司的核心競爭力。

      華潤深圳醫(yī)藥將不斷深入學(xué)習(xí)華潤集團王祥明董事長關(guān)于“重塑華潤”的重要講話精神及華潤醫(yī)藥商業(yè)“四個重塑”重要內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)重塑，提升公司面向未來的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中拓寬生存和發(fā)展的空間，助力公司新發(fā)展。