2016年5月19日-21日，華潤廣東醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“華潤廣東醫(yī)藥”）生根工作小組蒞臨華潤東莞醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“華潤東莞醫(yī)藥”）指導企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設的生根工作。

        華潤東莞醫(yī)藥的生根工作正式啟動，公司的全體員工以飽滿的熱情全面投入到現(xiàn)場工作對接與文化培訓中。 

        在為期一天半的各部門輔導對接工作階段，雙方同事通過面對面交流，深入了解并分享彼此的工作管理經(jīng)驗。生根團隊全面而細致地檢查了各項工作，針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題展開討論與指導。大家積極的思考與吸收，文化融合的概念與管理提升的經(jīng)驗，多場“頭腦風暴”在華潤東莞醫(yī)藥里精彩上演著。

        5月20日雙方團隊組織了生根工作反饋會。華潤廣東醫(yī)藥領導對兩天的生根輔導工作進行了全面的總結，肯定了華潤東莞醫(yī)藥對生根工作的支持和配合，對華潤東莞醫(yī)藥在法務意識、業(yè)務水平、市場反應、工作執(zhí)行力等方面給予了高度評價，同時提出了整改的方向和目標，華潤廣東醫(yī)藥各相關人員分別針對法人治理、采購管理、銷售管理、信息管理、倉儲管理、人力資源、行政管理、法律事務、EHS管理、黨群與企業(yè)文化建設等方面提出了詳細、誠懇的整改意見與建議。雙方針對整改建議開展了深入研討，通過集思廣益，及時解決疑惑，溝通效果顯著，為下一步整改工作打下良好的基礎。 

        5月21日生根工作進入專題培訓階段，華潤廣東醫(yī)藥內訓團隊的同事為華潤東莞醫(yī)藥全體員工，進行了華潤文化的宣貫和企業(yè)管理方法技能的傳授。
 
        培訓會在具有華潤特色、熱烈而親切的問候中開始。培訓老師依次進行了，華潤集團的企業(yè)文化的生動介紹，強化了大家的意識形態(tài)；介紹集團EHS管理內容，建立起了EHS觀念；教授精益管理課程，為提高工作效率打開了途徑；講解風險管理體系與實操方法，引導認識風險、察覺風險、管理風險，為風險管理工作指明方向；手把手輔導OA系統(tǒng)使用方法，為全面落實使用OA系統(tǒng)辦公提供了技術支持。
 
        通過三天的生根輔導工作，進一步增強了華潤東莞醫(yī)藥對華潤文化的認同感，強化提升了各部門的管理意識。華潤東莞醫(yī)藥全體員工希望以此為契機，主動學習集團先進的管理方法，做到理論聯(lián)系實際，不斷提高工作能力和業(yè)務水平；齊心協(xié)力、按時、高質量完成生根整改工作。