7月30日，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李向明出席了華潤廣東醫(yī)藥有限公司中期經(jīng)理人工作研討會，聽取華潤廣東醫(yī)藥本部及8家子公司2017年上半年運(yùn)營分析匯報并做工作指示，華潤廣東醫(yī)藥經(jīng)理人及業(yè)務(wù)骨干共計40余人參加本次研討會。

        會上，李總指出，2017年上半年華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)在銷售收入、經(jīng)營利潤和凈利潤等方面取得高于市場平均水平的增長，這其中，華潤廣東醫(yī)藥做了較大貢獻(xiàn)，且持續(xù)保持在廣東醫(yī)藥流通市場的前列。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)疲弱、形勢嚴(yán)峻，各地醫(yī)改政策不斷深化，給醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很多不確定性和實際困難，華潤廣東醫(yī)藥要充分發(fā)揮經(jīng)理人的智慧與主動性，迎難而上，應(yīng)對“兩票制”穩(wěn)步推進(jìn)省內(nèi)各地市的戰(zhàn)略布局，要通過拓展HLI、DTP、HAP創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展中標(biāo)品種的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)等多種手段，加大醫(yī)療純銷比例，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、豐富品種結(jié)構(gòu)；要加強(qiáng)省級平臺公司基礎(chǔ)管理，梳理制度，優(yōu)化流程，盡快上線集團(tuán)統(tǒng)一ERP系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)營分析能力、提高市場反應(yīng)效率；同時要注重發(fā)展速度與經(jīng)營效益的平衡，加強(qiáng)客戶資信管理，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，并運(yùn)用多種金融工具手段，嚴(yán)格控制上游廠家的“存貨占用資金”、下游客戶的“應(yīng)收賬款”等“兩金”指標(biāo)以及虧損企業(yè)的專項治理，務(wù)必按要求完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)及進(jìn)度目標(biāo)。另，李總就國內(nèi)醫(yī)改趨勢、“兩票制”的應(yīng)對經(jīng)驗及業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式等事項分別與各位經(jīng)理人作了交流探討與具體部署。

        7月27日—31日，李總在廣東工作期間出席華潤廣東醫(yī)藥投資惠州衛(wèi)康中西藥業(yè)項目簽約儀式，并現(xiàn)場視察了華潤東莞醫(yī)藥、惠州衛(wèi)康中西藥業(yè)，在辦公區(qū)及物流倉儲中心，李總要求各級管理者須加強(qiáng)質(zhì)量管理意識和舉措，執(zhí)行藥監(jiān)部門的各項規(guī)定，同時要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的警惕性，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

（華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)辦公室）