2018年2月25日，華潤(rùn)廣東醫(yī)藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)廣東醫(yī)藥”）及下屬子公司財(cái)務(wù)同事在華潤(rùn)惠州醫(yī)藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)惠州醫(yī)藥”）順利召開了2017年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)暨2018年度工作研討會(huì)。參會(huì)人員有：華潤(rùn)廣東醫(yī)藥張晶副總經(jīng)理，華潤(rùn)惠州醫(yī)藥黃秀清總經(jīng)理，及廣東省平臺(tái)各公司核心財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

        會(huì)議上各子公司依次匯報(bào)了2017年企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)工作面臨問(wèn)題以及2018年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。廣東省平臺(tái)財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)各子公司在日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中需要加強(qiáng)管理的模塊做了細(xì)致的分析和經(jīng)驗(yàn)分享，并指出需要進(jìn)一步完善整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的思路。

        “5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系”是華潤(rùn)集團(tuán)的兩項(xiàng)管理之道之一。張晶總以“5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系”為切入點(diǎn)，介紹了如何在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用“5C”來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展助力，同時(shí)提出2018年財(cái)務(wù)工作的主題是：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

        2018年國(guó)家醫(yī)療體系改革將繼續(xù)深化，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)面臨更多的市場(chǎng)變化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。財(cái)務(wù)人員在不斷的加強(qiáng)自身專業(yè)能力的同時(shí)，也需要進(jìn)一步探討如何更好的與業(yè)務(wù)銜接，做好業(yè)財(cái)一體化工作，助推廣東省平臺(tái)公司業(yè)務(wù)更好更快的發(fā)展。